L'ÉLÉMENT X

La neurodiversité en milieu de travail

D’autres strates s’ajoutent aux nouveaux archétypes en milieu de bureau, notamment le fait que l’employé est neurotypique ou neurodivergent, telles les personnes sur le spectre de l’autisme ou avec d’autres différences de fonctionnement mentale ou neurologique. Ces différences, préférences et sensibilités sensorielles peuvent affecter la capacité d’un employé à être productif, innovant et à se sentir engagé et intégré dans son lieu de travail.

Le facteur de la neurodiversité et des préférences d’apprentissage est un autre argument puissant pour un environnement de travail flexible qui propose un plus vaste choix d’habitats humains, encourageant l’employé à modifier son environnement afin de se sentir inclus, confortable et productif. Ce n’est pas seulement une question de conscience, c’est également bon pour les affaires : une main-d’œuvre plus dynamique et diversifiée attirera les meilleurs talents avec leurs idées innovantes et leur énergie.

Exploiter le pouvoir des gens

Même avant la pandémie, le roulement et l’érosion volontaire de la main-d’œuvre avaient atteint des sommets, particulièrement dans les secteurs en forte croissance comme les technologies. En évaluant les causes de cette hémorragie, de nombreuses entreprises ont commencé à explorer l’effet de divers groupes générationnels, types de personnalités et autres facteurs affectant l’engagement de l’employé et la rétention à long terme, en cherchant des solutions pour le lieu de travail au-delà de la formule « taille unique » afin de répondre de façon adéquate aux besoins des employés.

Notre méthode de l’Élément X reconnait que chaque employé est différent, avec ses propres besoins évolutifs quant à leur milieu de travail, que ce milieu soit virtuel ou physique, ou encore une version hybride. À partir de ce constat, l’Élément X œuvre à assurer que le lieu de travail de nos clients favorise tous les aspects de l’employé. Nous croyons que les entreprises qui n’abordent que les besoins immédiats et physiques en termes de lieu de travail se retrouveront en queue de peloton dans leur domaine.

Les employeurs qui proposent un environnement favorisant la conciliation travail-vie privée des employés susciteront la loyauté envers leur marque, amélioreront la productivité et réduiront les coûts encourus par un roulement imprévu d’employés. Cette approche pourrait aussi être déterminante pour mieux exploiter la valeur latente des employés plus introvertis, ou de ceux qui s’étaient désengagés de leur profession.

Pour les employeurs, cela signifie développer une expérience générale chez l’employé qui répondra à ses besoins. L’approche d’Avison Young vis-à-vis l’expérience de l’employé, l’Élément X, permet aux organisations d’aborder les opportunités en temps réel, évitant la perte d’employés en améliorant leur expérience, tout en tirant le meilleur de leurs équipes.

Comment déployer une expérience humaine en réponse aux attentes de ces nouveaux archétypes d’employés ?

Explorez l'Élément X

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