Les gens au service des lieux : collaborer pour un effet positif

Il y a un changement radical dans l’attitude du secteur privé, précisément les fonds d’investissement pour relever ces défis urbains complexes et ne plus laisser les autorités municipales s’en charger seules. Les fonds d’investissement sont portés à endosser le rôle qu’ils peuvent jouer pour stimuler la revitalisation urbaine transformatrice. L’attention sur ce qui rend un endroit prospère est maintenant portée par des partenariats public-privé. Or, la revitalisation tient compte de la mobilité sociale et économique ainsi que de la cohésion collective, ou comment un lieu fonctionne, pas seulement de quoi il a l’air.

Voici quelques-uns des résultats :

• Abattre les obstacles à la croissance et réduire le chômage.
• Rendre les lieux plus attrayants pour les résidents et les investisseurs.
• Débloquer le potentiel des zones défavorisées.
• Augmenter la satisfaction des résidents et la fierté envers leur milieu de vie.

Quels sont les avantages d’un partenariat public-privé ?

L’intérêt envers les partenariats public-privé s’accroît, ce qui aide à débloquer l’accès à des projets de revitalisation et d’investissement dans les petites et grandes villes, qui seraient simplement impossibles sans de solides PPP et l’implication des autorités publiques. L’intervention du secteur public permet d’inclure des terrains ou autres actifs dans le partenariat et parfois d’emprunter à des taux avantageux et accéder au financement gouvernemental disponible.

En plus de souvent contribuer à parts égales au financement de projets, l’implication du secteur public aide à réduire le risque et peut susciter des investissements supplémentaires du secteur privé, soit de sources autres que le partenaire principal du projet, agissant comme catalyseur qui avantage l’économie locale et la prospérité des lieux et de la communauté. C’est la combinaison des expertises du public et du privé et des conseils immobiliers stratégiques qui rend l’ensemble particulièrement puissant.

Mener la transformation urbaine

Les activités d’Avison Young au Royaume-Uni s’affairent à réunir les compétences, expertises et capacités technologiques uniques ainsi que leurs relations dans les secteurs public et privé pour s’attaquer aux défis en cours liés à la revitalisation de nos milieux urbains. L’objectif : soutenir les partenariats public-privé (PPP) pour entraîner un changement urbain significatif. Voici des gens au service des lieux.

Aux commandes de l’approche transformatrice se trouvent Nick Walkley, associé et président, Royaume-Uni, et Jo Davis, associée et cheffe du Conseil, Royaume-Uni. Défenseur du dynamisme et de la vitalité des villes, Nick peut témoigner du pouvoir de la revitalisation urbaine et des partenariats public-privé pour améliorer le quotidien des gens sur des décennies. Jo, qui chapeaute aussi le groupe d’affaires Place d’Avison Young, compte plus de 25 ans d’expérience en projets complexes de transformation urbaine partout au Royaume-Uni.

« Ensemble, les investisseurs, promoteurs et autorités locales peuvent donner un nouveau souffle à nos centres-villes, renforcer l’esprit identitaire des collectivités et créer des espaces qui seront économiquement prospères, culturellement significatifs et prêts pour l’avenir », dit Nick Walkley.

« Nous nous décrivons comme des gens au service des lieux parce que nous avons des aptitudes qui incluent une grande capacité technique et de solides relations avec les secteurs privé et public, ce qui signifie que nous pouvons aider chaque joueur à concrétiser ce à quoi il pense et comment il investit dans des lieux », ajoute-t-il.

« Et quand nous réussissons les lieux, nous ajoutons de la valeur pour nos clients, les collectivités et les entreprises que nous côtoyons, et les opportunités que nous créons permettent un héritage social et économique. C’est le moteur fondamental de ce que nous faisons », dit Jo.

« Nous agissons à titre d’interface entre les secteurs public et privé en élaborant des stratégies et en créant des études de cas pour les programmes de revitalisation. Mais le modèle unique n’existe pas. Chaque interaction est différente », explique Jo.

C’est difficile d’obtenir le résultat idéal. Souvent l’équipe doit défaire des tentatives inabouties, aider à trouver les bonnes opportunités et fournir l’orientation et les conseils stratégiques pour diriger un programme dans la bonne direction.

« Chaque lieu et chaque partenariat a ses propres difficultés et opportunités. Nous devons donc adapter notre approche selon ce que nos clients souhaitent obtenir de nous en tenant compte des exigences régionales et sociales uniques de ce lieu », ajoute-t-elle.

Il faut souligner que ni le public, ni le privé ne peut agir seul face aux défis que nos villes présentent. Parmi ces défis, il y a évidemment le désir des organismes publics et privés de créer des espaces qui soutiennent les effets sociaux et collectifs positifs en plus de la viabilité économique pour toutes les parties impliquées.

Comment réussit-on un PPP ?

« Une solide collaboration n’est pas seulement essentielle à un PPP réussi. Elle décrit aussi notre approche. Nous utilisons chaque compétence que nous avons pour influencer les lieux au sens de la façon qu’ont les gens de se mouvoir, d’interagir, de réagir et de travailler dans cet espace. Ce n’est pas seulement le rôle d’une équipe ou d’un service », dit Nick.

« Combler l’écart entre l’expérience et le potentiel exige une approche envers le partenariat qui reconnait l’important de la confiance et de la transparence, en plus d’un fort leadership local et d’une expertise pour réussir un projet. Sans une livraison réussie, rien n’évolue », ajoute-t-il.

« Les véritables relations durables qui se créent dans les lieux où l’on vit, aime, travaille et s’amuse n’arrivent pas par accident. C’est là l’essence-même du placemaking. C’est au cœur de notre mission d’initier ces partenariats public-privé et de bâtir des communautés qui apporteront de la valeur sociale, économique et environnementale pour les gens qui en font leur chez-soi », dit Jo.