Les enfants du millénaire et la génération Z deviennent rapidement de plus grands segments de la main-d’œuvre mondiale, façonnant le paysage des talents et du travail de nouvelles façons.
Ce qui compte le plus pour ces générations ? Des sujets comme l’inclusion, la santé et le bien-être, la durabilité, la flexibilité, des voies de croissance dégagées, un esprit collectif et de la valeur sociale ainsi que des effets authentiques.
D’ailleurs, une récente étude de Deloitte constatait que :
Découvrons ce que cela signifie pour la main-d’œuvre d’aujourd’hui. Comment les entreprises peuvent-elles créer une culture axée sur les valeurs et un programme de formation et développement qui appuie le désir des générations montantes d’une progression de carrière aujourd’hui et d’un paysage de leadership pertinent pour demain ?
Pour les jeunes générations, tout commence et finit avec une culture du lieu de travail est un design d’espace qui dit : je suis à ma place ici.
Cela signifie une variété de types de locaux où travailler, des installations raisonnées, comme beaucoup de lumière naturelle et d’espaces axés sur le bien-être et le souci d’accessibilité et d’inclusivité pour les personnes neurodivergentes.
Cela implique aussi des opportunités de croissance transparentes pour chaque étape d’une carrière et une direction qui sait donner l’exemple.
Le jumelage des occasions d’acquérir des connaissances et compétences avec les valeurs essentielles de votre entreprise est une bonne façon de favoriser la culture désirée dans vos équipes et de susciter une plus grande responsabilité vis-à-vis vos engagements.
Premièrement, identifiez vos valeurs et les compétences requises des employés et faites-en la cartographie.
En finalisant votre liste, n’oubliez pas d’être anticipatif. Priorisez les compétences interfonctionnelles idéales pour des milieux dynamiques et évolutifs, comme l’adaptabilité, l’esprit critique, la créativité, l’esprit d’équipe et la planification. Anticipez toute technologie et tout besoin futur qui, une fois maîtrisé, aiderait à améliorer le processus des opérations ou la performance individuelle, comme une formation à un CRM ou aux outils de l’IA.
Faites mousser cette vision auprès de la direction afin qu’elle dresse la table pour un succès collectif.
L’engagement auprès de l’industrie et la croissance à chaque étape d’une carrière signifie que les meilleurs talents doivent rencontrer chaque groupe où ils se trouvent.
Être un leader de l’industrie responsable et authentique que les jeunes générations appuient, ça commence et finit avec les valeurs essentielles de l’entreprise : décider qui vous êtes, vous y tenir et être soucieux de votre participation dans ce monde.
En immobilier commercial, nous sommes plus que des immeubles. Nous aidons à bâtir des villes et des communautés et à façonner les carrières dans l’industrie, maintenant et pour l’avenir. Notre rôle de nous améliorer pour le bien des gens et de la planète est important à nos yeux.
Aidez vos employés à comprendre votre raison d’être et leur place au sein de quelque chose de grand, une mission à laquelle ils peuvent se consacrer eux aussi.
Les jeunes générations veulent un travail authentique et concrètement utile ainsi qu’un milieu qui priorise les gens. Votre défi ? Trouver ce que cela signifie pour vous, les y intégrer et livrer la marchandise.
